_     إدارة ضعيفة لا تمتلك رؤية تطويرية تفزع من خريجي الإدارة.

_      الجرأة في الطرح الموضوعية , انتقاد المسؤول الذي يخطئ, تجاوز الأطر التقليدية الجامدة

       – أهمية الحوار

        – تغليب المصلحة العامة على ما هو شخصي

       – تحسين الواقع المعاشي للناس

استثمار الكوادر

مواكبة تطورات علم الإدارة والتدريب المستمر والدائم , كلها عناوين يفترض أن يعمل الجميع على تحقيقها إضافة لعناوين أخرى على غاية من الأهمية أيضا مثل وضع الآليات اللازمة لانجاز الإصلاح الإداري الذي يعتبر مدخلا رئيسيا للإصلاح في مجالات كافة .

طبعا عندما نقول بل نعدد تلك المهمات لعلمنا أنها مدخلا أساسي لعملية التطوير والتحديث الشاملة التي أطلقها وأشاعها قائدنا الشاب رمز الحداثة والتطوير والازدهار وهذه العناوين والمهمات يفترض أن يقوم بها كل مسؤول ومدير وعامل في الدولة وذلك من خلال تحمل مسؤولياته بكل جرأة مع الآخرين بعين الاعتبار عدم التهرب من المسؤولية من خلال إلقائها على عاتق الآخرين ونحن هنا نقول أن هذه الفترة لا يمكن القبول من خلالها ولا بشكل من الأشكال أن يتهرب مسؤول من مسؤولياته تجاه ما كلف به من مهمات يفترض أن ينجزها على أكمل وجه وبروح عالية من المسؤولية الوطنية والأخلاقية

مرحلة جديدة

نحن نعيش مرحلة جديدة مرحلة تطوير وتحديث عهد جديد عهد الرئيس الشاب  بشار الأسد مرحلة لن يقبل فيها حالة انعدام المسؤولية هذه الحالة التي تفشت بين العديد من المسؤولين الذين أخذت الحكومة على عاتقها إنهاء عملية تكليفهم بتلك المهمات....

المرحلة تتطلب تغليب المصلحة العامة على الشخصية  وعدم الانفراد أو التفرد في اتخاذ القرار كون أي عملية تفرد لا تعود على المصلحة العامة بأي نفع ونذكر هنا بان أسلوب العمل الجماعي والفريقي هو الأسلوب الانجح في استصدار القرارات السليمة وليس عيبا أن يجلس موظف ذو تأهيل علمي رفيع مع مديره ليكون مستشارا لهذا المدير بسبب تأهيله العلمي المتخصص

وأنا اعتقد وقد درست كل ذلك في المعهد الوطني للإدارة العامة أن أي قرار لا يراعي ما أشرت إليه يبقى قرارا منقوصا لا ينطلق من نظرة شمولية واسعة ولا سيما إذا علمنا أن أي تطوير لا بد وان ينطلق من حل المشكلات التي يعاني منها الناس

معالجة الواقع وتنظيم العمل من جديد وفق متطلبات المرحلة والمرحلة هنا تتطلب أن يكون الرجل المناسب في المكان المناسب في هذه المرحلة المناسبة كونها مرحلة مهمة جدا في تاريخ سورية المعاصر

الرؤيا التطويرية الجديدة

أن الرؤيا التطويرية التي يجب أن يتحلى بها المدير هي تركيز الجهد  وتكثيف العمل  وتحديد الأساليب التي توفر الوقت والجهد والمال  ووضع معايير دقيقة في كل شيء  ومحاسبة المقصرين الفاسدين.

 لان العمل الجاد والمخلص والمتابعة الميدانية البعيدة عن حالة الاستعراض هي التي يجب أن تعتمد من قبل الجميع وهي بالتالي التي تحقق الغاية التي تتناسب مع المسؤولية التي يجب أن يعمل الجميع في إطارها وهنا يجب العمل في اتجاهين

بناء الذات وتطابقها مع الطموحات التي نأمل في الوصول إليها وزج كل الطاقات المنتجة والمبدعة في العمل إذ لا امتياز لأحد إلا بمقدار الجهد الذي يقدمه ..

ناهيك بضرورة أن يعي كل مسؤول الكيفية التي يحددها في تغليب المصلحة العامة على ما هو شخصي خدمة لمصالح الناس وان تكون هذه الكيفية وفق رؤيا تطويرية تعتمد الحوار والجرأة والعلنية والشفافية والموضوعية في الطرح..

ونحن عندما نقول ذلك لقناعتنا بان تنفيذ تلك المهمات التي اشرنا إليها على كافة المستويات الحكومية والحزبية يفترض أن يطبقها الجميع دون استثناء مع علمنا أن عددا كبيرا من المسؤولين بمختلف مسؤولياتهم قد مارس خطأ في هذه المسائل والبعض لا يزال يمارس الخطأ حتى الآن مثال مدير لديه خريج إدارة يهمشه ولا يستفيد منه ولا يمنحه فرصة العمل

وقد تناسى هذا البعض أن القدرة على إدارة العمل وفق المهام التي اشرنا إليها وغيرها من المهام التي يعرفها المتخصصون في العلوم الإدارية والاقتصادية هذه المهام تضع المسؤول أمام واجباته بروح من الموضوعية بعيدا عن الأمزجة الشخصية كون تلك المهمات وغيرها تهدف إلى زج كل تلك الطاقات في العمل وتشجيعها للمواصلة بروح عالية من الإحساس بالمسؤولية الوطنية والأخلاقية والاجتماعية

فعندما يكون لدينا إدارة فاعلة في الحياة العامة تعمل وفق فكر متطور ومتقدم وفق الرؤيا والذهنية التطويرية للرئيس الشاب الدكتور بشار الأسد نكون مؤهلين لأي مهمة نكلف بها من جهة ونكون مؤهلين لعملية الإصلاح والتطوير من جهة ثانية.

وبناء على ذلك يمكن معرفة المدراء الذين تنعدم عندهم الرؤيا التطويرية من خلال إبعاد الكفاءات وعدم إنفاق الموازنة بشكل عقلاني وكامل وعدم مراعاة الناس في قراراتهم  ومن خلال الكذب وتقديم بيانات ومعطيات غير دقيقة للحكومة حتى ترضى عنهم ومن خلال التعامل مع المؤسسة وكأنها مزرعة خاصة بهم .

نداء إلى المدراء الضعفاء الذين يخشون التأهيل العالي بالإدارة

إذا حصرت يا سيدي المدير أو الوزير كل صلاحيات العمل في مؤسستك في جيبك الشخصي ولم تعمل بمبدأ تفويض السلطة  من الموافقة على إجازة إدارية لموظف بسيط إلى عقود الاستيراد بالملايين وإذا كنت تتدخل في كل شاردة وواردة تلجم هذا وتقمع ذاك فمن الطبيعي حينذاك إلا ترى الكفاءات حتى ولو كانت بين يديك فأنت تبحث عن أدوات تسميها كفاءات ؟

العقل وحدة متكاملة وليس ثمة عقل تتوضع فيه القرون الوسطى إلى جانب القرن الحادي والعشرون فما بالك بعقل ليس فيه إلا القرون الوسطى ومكلف بإنتاج القرن الحادي والعشرين

الكفاءات موجودة ومتوفرة أيها السادة على الرغم من ادعائكم بفقدانها والمشكلة فيكم أيها المدراء لأنكم تستخدمون مقاييس ومعايير تغيب وتهجر وتشرد وتقتل روح المبادرة عند الكفاءات

الكفاءات موجودة أيها السادة المدراء فإذا أردتم استعادتها حقا وأردتم مشاركتها في الإصلاح والتطوير والتحديث ارحلوا انتم وتغيبوا انتم أولا واتركوا البلد لمن يريد أن يبنيه ويحدثه ويطوره

*عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة, شهادة عليا بالاقتصاد, دبلوم علوم تربوية ونفسية>